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Publications

Gérer les collaborateurs, les projets et les défis multiculturel

Comau met 40 ans d’expérience au service de l’industrie avec des modes opératoires et des guides managériaux axés sur la pratique.

Jeunes, Université et entreprise : le nouveau cadre de formation

Aujourd'hui, force est de constater que les jeunes ne sont pas préparés de manière optimale pour affronter le monde du travail. Les transformations technologiques radicales qui caractérisent l'actuel cadre économique, social et culturel nous obligent à élaborer des modèles de formation en mesure de répondre aux nouvelles exigences des entreprises.

Les étudiants sont rarement entraînés à exercer leur capacité de pensée critique, divergente et créative, ils n'ont pas choisi un parcours professionnel leur permettant de transformer des idées en véritables projets, avec une approche visant à atteindre des objectifs concrets et mesurables, et par conséquent, ils ne sont pas préparés à affronter la complexité des contextes actuels d'organisation.

Pour combler cette lacune, il est nécessaire de concevoir et construire un nouveau cadre de formation, au sein duquel les jeunes peuvent interagir activement avec le monde académique et le monde de l'entreprise.

Un exemple concret est la « Project & People Management School » développée par Comau, en collaboration avec l'Université catholique du Sacré-Cœur à Milan, qui a le mérite d'introduire le monde des entreprises dans les universités, à travers un parcours international de formation au cours duquel les participants peuvent développer d'importantes compétences en gestion - de la capacité à gérer les activités commerciales et les personnes aux aspects plus étroitement liés au comportement, comme le savoir-être en entreprise, les relations entre collègues et la gestion de son temps de travail.

Le livre retrace notamment la genèse de la P&PM School en décrivant les exigences et les caractéristiques des acteurs impliqués, en s'arrêtant sur des situations typiques d'apprentissage, en analysant le cadre de formation proposé et ses caractéristiques structurelles et opérationnelles. Une expérience racontée de différents points de vue - celui des managers et professeurs de Comau et de l'Université catholique et des étudiants concernés - permet de donner aux lecteurs des pistes de réflexion intéressantes et de leur présenter des modèles, des architectures et des formats pouvant être directement introduits dans leur réalité organisationnelle. 

Le livre est disponible [en version papier] dans les principales libraires.  

Managing Challenges Across Cultures
A Multicultural Project Team Toolbox

Écrit par Roberto Guida, Directeur Gestion des contrats et projets chez Comau, David Trickey, Associé fondateur de TCO International, et Ezio Fregnan, Directeur Formation RH chez Comau, cet ouvrage est basé sur les résultats d’un programme pluriannuel ambitieux dirigé par la Comau Project Management Academy en association avec TCO International.  

Il s’ouvre sur un mot du Prof. Domenico Bodega, Università Cattolica di Milano, et du Prof. Harold Kerzner, de l’International Institute of Learning. Il se poursuit avec une discussion à trois entre Mauro Fenzi, Directeur général de Comau, Donatella Pinto, Directrice RH chez Comau, et l’auteur, Roberto Guida, à propos de l’élaboration des stratégies commerciales, la gestion de projet et l’amélioration des équipes. David Trickey et Ezio Fregnan examinent également les principaux problèmes liés au comportement interculturel dans un contexte multinational.

Des modèles pratiques et des outils prêts à l’emploi

« Managing Challenges Across Cultures - A multicultural project team toolbox » se divise en deux parties. La première porte sur les défis multiculturels auxquels une entreprise doit faire face, tandis que la seconde propose une véritable boîte à outils multiculturelle.  

  • 8 facteurs déterminants pour décrire un cadre commun d’orientation culturelle 
  • Des études de cas, des conversations et des modèles pour comprendre la dynamique multiculturelle 
  • Une boîte à outils concrète et facile à utiliser avec 13 outils pour gérer une équipe multiculturelle 
Les outils apportent aux organisations, et pas seulement aux entreprises, des instruments pratiques prêts à l’emploi pour gérer des projets nécessitant la collaboration d’équipes composées de personnes de nationalités différentes.  
 
Ce guide complet fournit donc une source unique pour l'information stratégique et pratique, adaptable selon des besoins spécifiques, pour la gestion de projets dans un contexte international et interculturel. 

Project & People Management
An Operational Guide

L’expérience de Comau dans le monde 
Les expériences, méthodes et pratiques utilisées dans le monde entier par le Groupe Comau pour gérer les projets et les équipes ont été relatées dans ce mode opératoire pratique, publié en anglais, italien et chinois.  

Exploiter l’expérience d’un leader mondial
La boîte à outils complète contient des fichiers, des conseils pratiques et des modes opératoires qui sont tous utilisés au quotidien par le réseau mondial de Comau. Cet ouvrage a été spécifiquement écrit pour les personnes qui : 
  • Gèrent des projets complexes 
  • Gèrent des équipes 
Souhaitent appliquer des techniques éprouvée, utilisées par les responsables internationaux du Groupe Comau 
« People & Project Management » constitue un parcours culturel et managérial qui couvre l’expérience de Comau dans le monde entier.  

Zoom 
À partir d’une analyse des principaux défis rencontrés par les entreprises mondiales, cet ouvrage analyse les principaux thèmes et dynamiques qui interviennent dans la gestion d’équipe et de projet. Il contient également une collection d’outils particulièrement utiles pour les activités opérationnelles quotidiennes relevant de la gestion d’équipe mais aussi de la gestion de projet. 
  • Une boîte à outils concrète, prête à l’emploi et facile à utiliser 
  • 17 outils de gestion de projet pour le démarrage du projet, le déploiement, la clôture et la gestion de portefeuille 
  • 31 outils de gestion d’équipe pour la gestion de l’engagement, de l’exécution, de la qualité et des coûts

Qu’en disent les auteurs ?

​« Nous pensons que le partage d’expériences est la clé du succès pour les organisations complexes. Nous ressentons le besoin de partager avec d’autres organisations un parcours capable de promouvoir le changement, dans un désir d’amélioration continue, en particulier face aux défis nouveaux et inconnus. Nous souhaitons notamment nous adresser aux entreprises qui exercent sur un marché mondial et qui ont besoin de mettre en place une équipe de managers capables de travailler dans des contextes multiculturels. » 

« Les projets et les équipes sont les deux éléments sans lesquels la gestion du changement est impossible ». Les équipes gèrent les projets. Par conséquent, ce sont les équipes qui déterminent le succès d’une entreprise.