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项目管理

为我们的客户创造价值

我们的业务是受项目驱动的,并且我们的项目比较复杂。首先,它们必须交付复杂的自动化系统;其次,我们在全球市场中经营业务,因此我们需要对全球供应与需求(内部是在我们组织内,而外部是在客户组织内)进行整合。

项目管理不仅仅是内部需要,而且意味着为我们的客户带来增值。成功是我们项目实施工作的目标,并且会转化为依赖于我们实现其经营策略客户的成功。
对于我们来说,项目管理不仅仅是当前项目的成功,也是有助于管理企业未来发展的首要因素。

在组织策略中,项目管理发挥着至关重要的作用。

这正是柯马已开发出能使我们更好地、更精明地、更有效地工作的集成化模型和工具。​

项目管理办公室

我们对项目的成功是源于柯马的核心价值观

项目管理的唯一途径是使公司不同部门团结一致、同舟共济。这正是我们项目管理办公室(PMO)的目标。PMO从事和研究能够提高全公司合作水平的过程、工具和方法。

风险管理

风险控制,它是每个人的责任。

柯马完全认识到,风险是柯马经营管理中日常挑战的主要部分。
有效的风险管理为柯马创造机遇和提供竞争优势,并且显著地有助于客户和业务伙伴建立对柯马的信任。

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项目管理学院

开发人员的效率

项目管理学院是理论结合实际的地方,提供发展支持。对于我们来说,人才代表着实现项目成功的核心因素。

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我们提供系统解决方案

通过与客户和市场中最专业的供应商进行密切协作,我们开发出量身打造的解决方案。我们的项目实施工作因基于项目管理交换系统、严谨的企业流程以及专注的项目管理团队的持续反馈循环而取得成功。随着时间的流逝,团队合作着重于达成和维持超预期的目标。

此外,我们在项目过程中与客户建立的合伙关系不会随着项目的结束而结束,它会持续到创办(售后服务、再加工项目、过程生产的改进)之后。​

我们鼓励项目和方案管理能力。

​我们认为,以领导力为核心的项目管理可能意味着成功与失败之间的差异,并且我们已创建项目管理学院(柯马PM学院),以帮助各个层面的管理者提高其领导技能和文化水平。

PM学院已然成为FCA集团内真正的卓越中心。它是经过认证的REP®(全球注册教育培训机构),已通过Project Management Institute (PMI)® 的官方认证,在世界范围内的各个地区提供项目管理发展课程 。

PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

我们专注于全球层面上的PMP®认证

The chart bars represent the Comau Managers who have PMP® Certification.

PMP is a registered marks of the Project Management Institute, Inc.

多元化项目管理-新的挑战

​在柯马内,大多数项目是多国家的,需要满足具有文化差异的需求,并且整合这些需求是至关重要的成功因素。这是柯马项目经理有望成为积极支持跨文化团队的建立和领导跨文化项目的多元化经理人。为了满足这一需求,我们已制定具体的多元文化项目管理方案,以促进不同国籍的团队成员之间进行协作。

我们项目经理在其项目工作中所使用的工具箱已收入实用的工具。​

多元化的工具箱

​我们的工具箱包括项目过程中与团队生命周期主要阶段相关的三个领域:

  • 项目团队的建立包括在项目中为启动活动提供支持的工具
  • 项目团队的管理包括为规划、执行、监控和控制活动提供支持的工具
  • 从项目团队中总结教训包括为结束活动提供支持的工具

这三个实用工具普遍存在于三个领域中,形成了成功管理多元文化团队的基础。​

建设项目团队

  • 团队资源的审核
  • 团队文化的塑造
  • 项目的生命之树
  • ​共同目的
  • 团队的基本规则

管理整个项目团队

  • 统一工作实践
  • 项目通信的审核
  • 文化多样性和书面通信
  • 影响型式绘图
  • ​冲突型式矩阵

从项目团队中学习

  • 回顾、反映,修改
  • 传播思维导图​

跨文化挑战的管理

​柯马工具箱现在可通过新的柯马学院出版物“跨文化挑战的管理—多元文化项目团队工具箱”提供。综合指导提供了策略和实践信息的单一来源,适应于具体的需求,用于在国际化、跨文化背景下的项目管理。​

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柯马人

跨越全球的成功项目

Roberto Guida
合同和项目管理副总裁兼全球PMO负责人

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