Skip Ribbon Commands
Skip to main content

Zarządzanie ryzykiem

Pracujemy razem na Twoje jutro

Stosowanie właściwej postawy wobec zagrożeń w naszej codziennej pracy jest naszym głównym celem i stanowi odpowiedzialność dla każdego z nas.

Organizacja zarządzania ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem stanowi integralną część Ładu Korporacyjnego i ma na celu określenie ekspozycji ryzyka związanego z działalnością poszczególnych jednostek biznesowych i organizacyjnych oraz wdrożyć odpowiednie działania profilaktyczne i łagodzące.

Zarządzanie ryzykiem stanowi w rzeczywistości organizację w środki i wiedzę dla wczesnego wykrywania zagrożeń i napędzanie ludzi na wszystkich poziomach, aby podjąć odpowiednie kroki w celu radzenia sobie z tymi zagrożeniami.

Comau systematycznie stosuje swoje korporacyjne wytyczne zarządzania ryzykiem do procesów biznesowych i oceniają ryzyko w odniesieniu do ich potencjalnego poziomu szkód i prawdopodobieństwa ich wystąpienia; zdając sobie sprawę, że ciągłe monitorowanie i doskonalenie skuteczności strategii reagowania jest podstawowym warunkiem wstępnym do tworzenia wartości, które przynoszą korzyści firmie Comau, jej klientom i partnerom biznesowym.

Enterprise Risk Management: Obszary zastosowań

Organizacja zarządzania ryzykiem Comau należy do Biura Korporacyjnego Zarządzania Projektami; Głównym celem jej działalności jest stworzenie ram dla globalnego zarządzania ryzykiem w Spółce oraz do współpracy z jednostkami biznesowymi (operacyjnymi i sprzedażowymi) i funkcji, które zapewniają, że:

  • Pozyskiwanie nowych projektów \ umów jest zawsze poprzedzone dokładną oceną ryzyka;
  • Wykonanie projektów charakteryzuje się systematyczną identyfikacją, zapobieganiem i łagodzeniem ryzyka;
  • Portfolio (BU, Region) wyniki analizy ryzyka są uważane za cenne wsparcie rozliczane dla podejmowania decyzji strategicznych.

Ponadto, Organizacja Zarządzania Ryzykiem Comau jest odpowiedzialna za:

  • projektowanie, organizowanie i dostarczanie szkoleń dla pracowników Spółki na całym świecie w celu zapewnienia rozpowszechniania i standaryzacji najlepszych metod i praktyk w tej dziedzinie;
  • Określanie, rozwój i dystrybucję zaawansowanych narzędzi, które mogłyby ułatwić i uczynić bardziej skutecznymi wysiłki zarządzania ryzykiem w zakresie zarządzania projektami i zespołami sprzedaży;
  • Minimalizacja ryzyka dzięki systematycznemu zbieraniu materiałów związanych z ryzykiem, które następnie stają się cennym aktywem, dostępnym dla wszystkich w ramach Spółki;
  • Zapewniania ciągłego ulepszenia w dziedzinie, która została osiągnięta.