Skip Ribbon Commands
Skip to main content
Motor behind imagination

Wywiad z CEO Comau

Nowa Era Automatyzacji

Mauro Fenzi, CEO w Comau, wyjaśnia podstawy nowej ery automatyzacji, otwarte, intuicyjne, przyjazne i łatwe w użyciu, oparte na współpracy ludzi z robotami oraz postępującej innowacji. To jest podejście, które zmienia sposób myślenia o automatyzacji przemysłu jaka zawierała się w idei firmy kilka lat wstecz..

Mauro Fenzi

Proszę opowiedzieć nam o nowych granicach automatyzacji w planie innowacji Comau.

W ciągu ostatnich kilku lat, opracowywaliśmy plan innowacji w celu zmiany koncepcji samej automatyki przemysłowej, przekształcając ją w otwartą automatyzację. Oznacza to tworzenie automatyzacji prostszej i bardziej dostępnej. Oznacza to również mniej czasu potrzebnego na szkolenia dla operatorów, a przede wszystkim, oznacza to zwiększony zwrot z inwestycji w dowolnym sektorze, w którym produkcja odgrywa znaczącą rolę.

Podjęliśmy wewnętrzne wyzwanie by "utrzymać prostotę" i w ten sposób mamy zasadniczo zdefiniowane podstawy otwartej automatyzacji. Te zasady jako pierwsze zastosowaliśmy do własnych robotów, zbliżając użytkownika do systemów, ułatwiliśmy ich stosowanie i stworzyliśmy je bardziej intuicyjne.
Skuteczna automatyzacja może być skomplikowana do stworzenia, ale powinna być intuicyjna i łatwa do nauczenia.
Nasze podejście do innowacji produktu jest bardzo podobne do podejścia technologicznego udanych produktów, takich jak smartfony. Produkty te mają nieuchronnie skomplikowane i wyrafinowane wnętrze, ale komunikacja między człowiekiem, a urządzeniem, jest maksymalnie łatwa w użyciu i dostosowana do potrzeb użytkownika. W skrócie, jest to skomplikowane na etapie projektowania, ale łatwo się go używa.

Tymczasem jesteśmy firmą, która wierzy w innowacyjny model biznesowy i oferuje siebie jako partnera dla działań edukacyjnych w dziedzinie automatyki przemysłowej. Naszym celem jest pomaganie w rozwoju kulturę automatyzacji w innych spółkach, niezależnie od tego, czy są to nasi klienci czy też nie.

Jaką rolę odgrywają uruchomienia w waszej strategii i innowacyjnego planu?

Śledzimy uruchomienia wielu firm z dużym zainteresowaniem i dzielimy ich zaangażowanie w korzystaniu z innowacji i rozwoju prototypów. Ważnym efektem tej współpracy jest rozpoczęcie produkcji pierwszej serii bardziej innowacyjnych produktów i technologiami. W ten sposób możliwa jest ocena Comau z praktycznego punktu widzenia.
Nasi ludzie mają codzienny kontakt z uruchomieniami na całym świecie - od San Diego do Włoch - co świadczy o tym, w jaki sposób Comau jest dostosowany do zmieniającej się sytuacji rynkowej. Często zdarza mi się kontaktować się za pomocą Skype z "dzieciakami" po drugiej stronie globu, którzy pracują w sposób rewolucyjny i rozwijają nowe produkty o bardzo niskich budżetach i w szybkim czasie.

Uruchomienia w firmach, z którymi współpracujemy, stanowią część naszej sieci innowacji, a współpraca ta jest skuteczna podwójnie, ponieważ nasza kultura automatyzacji jest budowana wokół naszych ludzi - co jak już mówiłem wielokrotnie jest naszym największym atutem - oraz nasza otwartość i przejrzystość.

W jakie sektory przemysłowe celujecie?

Przez ponad cztery dekady, nasze rozwiązania wpłynęły na sposób produkcji rzeczy w bardzo wielu sektorach, w tym motoryzacyjnym, lotniczym, petrochemicznym, wojskowym czy energetycznym, aby wymienić tylko kilka. I w każdym z tych sektorów, rygorystycznie adaptujemy długoterminowe, strategiczne podejście do innowacji.
Uważnie śledzimy ewolucję produktu, który klient chce uruchomić i staramy się rozwijać rozwiązania automatyki oparte na najnowszych trendach technologicznych, które otaczają tenże produkt.
Podam typowy przykład z sektora motoryzacyjnego. Obecnie przemysł motoryzacyjny jest na etapie wymyślania nowych produktów. Producenci tworzą coraz bardziej złożone rozwiązania, które wymagają nowych technologii i lekkich materiałów. W rezultacie, automatyka staje się głównym czynnikiem w celu zapewnienia, że ​​te nowe materiały są poprawnie użyte.

Inne sektory jednak, jak aeronautyka i te związane z energią (silniki elektryczne, baterie i pozostałe elementy), żywności i napojów (F&B) oraz inne z rynków GI są coraz bardziej skoncentrowane na tym jak automatyzacja może poprawić jakość ich produktów, obniżyć koszty, zwiększyć wydajność i poprawić ich pozycję konkurencyjną.

Jakie jest podejście Comau, gdy pracuje z klientami nad nowymi projektami lub w nowych sektorach?

Projektujemy i konstruujemy wyroby, które są modułowe, elastyczne i bardzo konfigurowalne, które mogą być dostosowane do potrzeb każdego klienta. W rezultacie, możemy zaoferować producentom rozwiązania we wszystkich rozmiarach i dla prawie każdej branży, które przemawiać będzie do wspólnego mianownika wymagań przy jednoczesnym uwzględnieniu ich specyficznych potrzeb. Te koncepcje zaawansowanych aplikacji automatyki pozwalają naszym klientom na opracowanie nowych modeli biznesowych i na szybsze wprowadzanie produktów na rynek.

Dobrym tego przykładem może być praca działu montażu podzespołów napędowych (Powertrain). Wytwarzane przez nich produkty są przeznaczone w 70% do konfiguracji w ich podstawowych cechach, w 20% zszyte na miarę żądań klienta, a w 10% dostosowywalnych do każdego projektu. Oznacza to, że nasz produkt może być łatwo dostosowany do rozwiązania o specyficznych wymaganiach lub ograniczeniach produkcji, jednocześnie umożliwiając naszym Klientom, skrócenie czasu uruchomienia i zapewnić ich o najwyższym poziomie wydajności i precyzji w długim okresie.

W robotyce, z drugiej strony, silnie inwestujemy w rozwój inteligentnych rozwiązań, które łączą w sobie wysoką wydajność, jakość i dokładność automatyki przemysłowej opartej na robotach z elastycznymi metodami produkcyjnymi klienta w małych i średnich przedsiębiorstwach. To pozwoliło nam na wsparcie automatyzacji procesów, które wydawałoby się niemożliwe lub nierealne kilka lat wstecz. Tutaj mam na myśli wszystko, od logistyki magazynowej do skomplikowanych procesów produkcyjnych, a nawet automatyzacji procesów delikatnych takich jak praca ze szkłem, papierem czy świeżą żywnością.

Wspomnieliśmy odnawialnych źródłach energii. Jak Comau radzi sobie z nowymi przepisami o ochronie środowiska?

Nowe przepisy dotyczące ochrony środowiska mają znaczny wpływ na świat przemysłu, ale dzieje się to w różnym stopniu w poszczególnych krajach.

By być dokładniejszym, pracujemy nad optymalizacją istniejących procesów przemysłowych i zakładach produkcyjnych. W ten sposób jesteśmy w stanie również pomóc naszym klientom obniżyć zużycie energii, podnieść wydajność produkcji i uczynić bardziej konkurencyjnymi na rynku, a przy tym dbać środowisko.

Z punktu widzenia krajów rozwijających się, jakie są nowe rynki docelowe dla Comau?

Chiny są kluczowym elementem naszej strategii rozwoju się, a także odgrywają ważną rolę w naszej organizacji. Mamy ponad 1000 osób zatrudnionych i 4 lokalizacje w Chinach (jeden z nich jest ośrodkiem badawczym). W ciągu najbliższych trzech lat będziemy prawdopodobnie sprzedawać więcej robotów w samych Chinach niż łącznie poza Chinami.

W bardziej skali globalnej, stała potrzeba by mieć krótszy czas dostawy zmusza wielu naszych partnerów do budowy swoich zakładów bliżej ich klienta końcowego. Wymaga to zapewnienia, że jesteśmy zdolni do pracy i reakcji na poziomie światowym. Nasza globalna sieć obejmuje 17 krajów i 33 biur, a my nauczyliśmy się, jak zarządzać procesami globalnymi, a także jak zintegrować je w lokalnej kulturze. Ważnym jest, że posiadamy również pracowników w krajach rozwijających się, co oznacza, że jesteśmy fizycznie bliżej tych rozwijających się rynków niż nasi konkurenci.