Création de valeur pour nos clients
Notre activité repose sur nos projets, et nos projets sont complexes. Tout d’abord, ils doivent fournir des systèmes automatisés complexes ; deuxièmement, nous travaillons dans un marché mondial, c’est pourquoi nous devons prendre en compte des contributions mondiales et des besoins mondiaux (en interne dans notre organisation et en externe, dans les organisations de nos clients).
La gestion de projet n’est pas seulement un besoin interne. Elle implique également de la valeur ajoutée pour nos clients. L’objectif de nos projets est la réussite, et se traduit par le succès de nos clients, qui comptent sur nous pour réaliser leurs stratégies commerciales.
Pour nous, la gestion de projet détermine plus que le seul succès du projet actuel ; il s’agit d’un facteur essentiel dans la gestion de notre future croissance.
La gestion de projet joue un rôle central dans notre stratégie organisationnelle.
C’est pour cette raison que Comau a développé des modèles intégrés et des outils nous permettant de travailler mieux, plus intelligemment et plus efficacement.
Project Management Office
Notre engagement envers le succès de votre projet prend sa source dans les valeurs clés de Comau
La seule manière de gérer un projet est de permettre que des contributions venant de différentes parties de l’entreprise soient rassemblées et puissent collaborer. C’est l’objectif principal de notre Project Management Office (PMO), qui travaille sur des processus, des outils et des méthodologies qui peuvent renforcer le niveau de coopération à l’échelle de l’entreprise.
Gestion des risques
Savoir que c’est la responsabilité de chacun
Comau est pleinement conscient que le risque fait partie intégrante du défi quotidien de la gouvernance de son activité. La gestion effective des risques crée des opportunités et des avantages concurrentiels pour Comau, et nous aide à gagner la confiance de nos clients et partenaires commerciaux.
Project Management Academy
Améliorer l’efficacité des personnes
La Project Management Academy est le lieu de rencontre entre la théorie et la pratique afin de soutenir les personnes dans leur développement. Pour nous, les personnes représentent le facteur fondamental de réussite des projets.
Nous proposons des solutions systèmes
Nous développons des solutions sur mesure en collaboration étroite avec nos clients et les fournisseurs les plus professionnels du marché. La réalisation de nos projets est une réussite grâce à une boucle de feed-back continue basée sur des systèmes d’échange sur la gestion de projet, des processus d’entreprise forts et des équipes de gestion de projet dédiées. Nous travaillons ensemble et en tandem, en restant toujours focalisés sur la réalisation et la gestion des objectifs dans le temps.
En outre, le partenariat que nous construisons avec nos clients pendant un projet ne se termine pas à la fin du projet, mais se poursuit longtemps après sa mise en œuvre (services après-vente, projets de réoutillage, amélioration des processus de production).
Nous encourageons la compétence dans la gestion des projets et des programmes
Nous sommes convaincus que la gestion de projet axée sur le leadership peut faire la différence entre le succès et l’échec, et avons créé une Project Management Academy (Comau PM Academy) pour aider les gestionnaires de tous niveaux à affiner leurs compétences et leur culture du leadearship.
La PM Academy, qui est devenue un véritable centre d’excellence au sein du Stellantis N.V., est un REP® (Registered Education Provider) agréé. Officiellement reconnue par le Project Management Institute (PMI)® la plus grande association de gestion de projet professionnelle internationale du monde, elle offre des cours de développement de PM sur différents sites autour du monde.
PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
Nous investissons dans la certification PMI® à l’échelle mondiale
PMP is a registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Gestion de projet multiculturelle – Le nouveau défi
Au sein de Comau, la majorité de nos projets sont multinationaux. Parfois, des besoins culturellement différents se rejoignent, et savoir les prendre en compte est un facteur de réussite crucial. C’est pourquoi nous attendons de nos gestionnaires de projet qu’ils soient des agents multiculturels, capables de soutenir de façon proactive la création d’équipes interculturelles et de diriger des projets interculturels. Pour répondre à ce besoin, nous avons développé un programme multiculturel spécial de gestion de projet pour faciliter la collaboration entre des équipes composées de personnes de différentes nationalités.
Les outils pratiques produits ont été rassemblés dans une boîte à outils que nos gestionnaires de projet utilisent dans leurs projets.
Boîte à outils multiculturelle
Notre boîte à outils comprend trois zones reliées aux principales phases du cycle de vie d’une équipe pendant un projet :
- Création d’une équipe de projet – inclut des outils pour soutenir les activités de lancement dans un projet
- Gestion d’une équipe de projet – inclut des outils pour soutenir la planification, l’exécution, la surveillance et les
- Bilan d’une équipe de projet – inclut des outils pour soutenir les activités de clôture
Ces treize outils pratiques, répartis sur ces trois secteurs, forment la base de la gestion réussie d’une équipe multiculturelle.
Création d’une équipe de projet
- Audit des ressources d’équipe
- Portrait de culture d’équipe
- Vie de l’arbre de projet
- Objectif commun
- Règles de base de l’équipe
- Profil de communication
Gestion d’une équipe de projet
- Alignement des pratiques de travail
- Audit de communication de projet
- Diversité culturelle et communication écrite
- Plan des styles d’influence
- Matrice de style de conflit
Bilan d’une équipe de projet
- Révision, réflexion, modification
- Carte heuristique de dissémination
Managing Challenges Across Cultures
La boîte à outils Comau est désormais disponible via une nouvelle publication de la Comau Academy, Managing Challenges Across Cultures – A multicultural project team toolbox. Ce guide complet fournit une source unique pour l’information stratégique et pratique, adaptable selon des besoins spécifiques, pour la gestion de projets dans un contexte international et interculturel.
